La démarche Adjust

Adjust : notre démarche de conseil opérationnel

Notre approche d’audit et d’analyse s’appuie sur trois fondamentaux :

• Objectivité : Analyse du périmètre de la fonction dans sa globalité en intégrant dans l’analyse l’ensemble de vos prestataires,
• Neutralité : Analyse des points forts et faibles du processus de gestion actuel, organisations et ressources (internes et externes),
• Opérationnalité : Propositions concrètes, factuelles, chiffrées et objectivées qui seront déclinables au travers d’indicateurs de suivi clairement identifiés.

Une méthodologie opérationnelle

Notre méthodologie opérationnelle  est composée de 3 étapes clés :

• Diagnostiquer le process existant (organisation, outils, coût, performance),
• Identifier les leviers d’optimisation et chiffrer les opportunités,
• Proposer un modèle d’organisation optimal (décrivant un processus cible, les ressources à mobiliser, proposant les outils et les technologies les plus pertinentes pour votre organisation, indicateurs, coûts)

L’approche croisée entre votre stratégie, votre processus de gestion RH, sa performance et son coût global permet de cadrer de manière très factuelle les enjeux de l’organisation à mettre en place.

L’équipe de consultants Adjust HR intervient dans le cadre d’audit des processus RH suivants :

• Gestion de la fonction intérim
• Gestion de la fonction recrutement
• Gestion de la fonction formation