Quelle que soit la fonction RH concernée nos consultants spécialisés mettent en oeuvre une méthodologie opérationnelle composée de 4 étapes :
Analyse
Une fois le périmètre de l’étude défini, nos consultants spécialisés analyseront :
- Les process et usages en place (points forts, points d'amélioration…)
- Les coûts directs et indirects liés à la prestation
- Les besoins et enjeux liés à la fonction
- La performance de la fonction, de la prestation…
Préconisation
En s'appuyant sur les conclusions de l'analyse et en fonction des enjeux identifiés, nos spécialistes vous proposent :
- Une organisation cible,
- Un processus cible,
- Des outils adaptés,
Dont le but est de vous garantir une bonne visibilité sur la fonction, et de vous assurer fiabilité, performance et optimisation des coûts.
Mise en oeuvre
Une fois l’organisation et le processus cible définis, nos consultants construisent et mettent en œuvre :
- Le cahier des charges spécifique
- Les indicateurs de suivi pertinents
- Un plan de progès / amélioration continue
Contrôle
Dans le cadre d'un accord pluri-annuel, nos experts suivent les progrès réalisés et :
- Contrôlent le respect du cahier des charges
- Font évoluer le process / cahier des charges au regard de nouveaux enjeux...